行業痛點

1、工(gong)廠可(ke)視(shi)化程(cheng)度很(hen)低，不能夠(gou)直觀的看到工(gong)廠生(sheng)產數據，生(sheng)產效率低。

2、設備維護(hu)不到位(wei)，故障不能及時處理，整(zheng)體維護(hu)效率低，影(ying)響生產效率。

3、每日的生產計劃(hua)與任務依靠線下紙質傳遞，效率低且易出錯(cuo)。

4、對工(gong)廠資金狀態(tai)不清楚，無法合理安排工(gong)廠資金使用狀況，造成資金周轉窘迫。

5、原(yuan)料和產品(pin)庫存數量把握不準(zhun)確，無法(fa)合(he)理安(an)排(pai)生(sheng)產和銷售。

6、廠內有(you)人瞞著上層偷(tou)買偷(tou)賣，篡改記錄(lu)，上層沒法監控到經營全(quan)過(guo)程，造(zao)成公司(si)損失。

主要模塊

1、5G+令容數據艙：實現(xian)所有相關人員在一個平臺上(shang)查(cha)看所有數據；實現(xian)所有報(bao)表(biao)的自動生(sheng)成。

·生產(chan)工(gong)藝：實時監控重要工(gong)藝參數(shu)，并對超出(chu)標準(zhun)的工(gong)藝參數(shu)進行報警。

·原(yuan)料消耗(hao)：監控原(yuan)料消耗(hao)狀況。

·產(chan)品下線(xian)：實時監控產(chan)品下線(xian)數量。

·單耗(hao)統計：通過信息(xi)化手(shou)段，對工廠(chang)的能源進(jin)行集中管理；實時(shi)監測單耗(hao)能耗(hao)。

·設備監(jian)控：實時監(jian)控設備運轉狀(zhuang)況，早預知，早預警，及時處(chu)置，保證生產安全(quan)順利。

·庫存監控：準確把握庫存量，合理安排生產和銷售。

·資(zi)金監控(kong)：準確掌握工(gong)廠資(zi)金狀況、應(ying)(ying)收應(ying)(ying)付、流動資(zi)產(chan)等情(qing)況。

·報(bao)表(biao)管理：自動(dong)生成各層級報(bao)表(biao)，杜(du)絕(jue)主觀人為修飾。

2、令(ling)容應用(yong)艙：實現(xian)一線人員(yuan)實時查看工作進程及計(ji)劃完成(cheng)情況；實現(xian)業務協同流程可視化，實現(xian)采購-生產-銷售過程無縫對(dui)接。

  ·單耗(hao)能耗(hao)應(ying)(ying)用(yong)、產線應(ying)(ying)用(yong)、物(wu)流(liu)應(ying)(ying)用(yong)、倉(cang)庫應(ying)(ying)用(yong)、供銷應(ying)(ying)用(yong)

3、令容指揮艙：賦能工廠中層、部長級管理人員，實現生產(chan)排產(chan)、庫存 安排、銷售計(ji)劃、資金安排等決策過程的(de)智能化輔助。

·生產(chan)指(zhi)揮(hui)：排產(chan)優(you)化(hua)、設備預(yu)警、工藝優(you)化(hua)、安全預(yu)警。

·物(wu)流(liu)指揮(hui)：入出庫優(you)化(hua)(hua)、路徑優(you)化(hua)(hua)、擺庫優(you)化(hua)(hua)。

·營銷指揮：銷售計劃優(you)化(hua)、價格決(jue)策(ce)、產品優(you)化(hua)、區域決(jue)策(ce)。

·資金安排：流動資金優(you)化、應(ying)收(shou)應(ying)付(fu)決策。

4、令容(rong)駕(jia)駛艙：賦能集團(tuan)高層及運(yun)營(ying)中心實(shi)現(xian)對(dui)工廠經營(ying)過程(cheng)全貌的(de)實(shi)時可(ke)控監(jian)管(guan)。徹底解決管(guan)理過程(cheng)中的(de)“跑(pao)冒滴漏(lou)”的問題。

·工廠全貌(mao)、庫存監(jian)控、產(chan)量監(jian)控、產(chan)銷平衡監(jian)控。

帶來(lai)的價值

1、實時(shi)監控設(she)備運轉狀(zhuang)況，提前搶(qiang)修(xiu)出問題的設(she)備，減(jian)少(shao)損(sun)失。

2、準確(que)知曉產(chan)(chan)品庫存和(he)原料，合理生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售，防(fang)止生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過多(duo)和(he)過少，而(er)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)損失。

3、資(zi)金監控，有效合理安排，避(bi)免出現流動資(zi)金不(bu)夠(gou)的(de)情況，而對公(gong)司造成危害。

4、LR-IOT智能工廠(chang)管理(li)能夠直觀的看到工廠(chang)生(sheng)產進程及數據。

5、實(shi)時查看工作進程及計劃完成情(qing)況，實(shi)現(xian)(xian)業務(wu)協同(tong)流程可視化，實(shi)現(xian)(xian)采購(gou)-生產-銷售過程無縫對接，提高(gao)生產(chan)效(xiao)率。

6、全新(xin)可(ke)視化生產線，使(shi)決(jue)策(ce)更容易策(ce)劃和執(zhi)行，提高了效率。